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协会最新活动

供应链线下课程 | 《卓越S&OP构建》6月班

发布时间:2019-04-17       点击数:218

近日PSA小编推出了《卓越运营高级研修班》线上课程,有小伙伴们咨询有没有线下课,可以跟导师多互通交流。

为此,

PSA小编觉得有必要满足各位小伙伴们的愿望,

正式推出

《卓越S&OP构建》线下班!


卓越S&OP构建



S&OP在企业承担着将公司业务战略落实到企业的运营管理的职责。越来越多的企业认识到只有将S&OP提升到公司高层决策的层面,才能统一战略和战术,即将公司各种计划,包括销售、市场、产品、生产、采购和财务等整合,并引领资源到客户导向计划中,让公司管理层能进行战略性的指导,提高市场竞争力。

课程具有以下特色:

  1. 需求管理、供应管理、SKUs和库存管理,介绍S&OP基本知识,分享不同行业S&OP的各种应用实践,以及相关的KPI和S&OP的收益。

  2. 利用学到的知识进行预测建模、制定供应计划、模拟S&OP过程,进行共识讨论和KPI改进。

  3. 作为原跨国公司供应链VP/总监并担任SOP项目总监的实战派老师,能够从公司战略的高度构建S&OP系统,让S&OP成为将公司业务战略落地的有效系统;能借鉴各行业S&OP的优秀实践,例如消费品、电子、汽车、化工等,塑造真正适合企业特点的S&OP系统


主办方


授课专家

曾经担任World Kitchen 亚太产品供应副总裁、Owens Corning亚太供应链总监、Lear亚太物料总监


冯华二十多年在全球500强外资制造企业就职,负责过工程、供应链、生产、安全、质量、项目管理等,特别是采购和供应链领域,包括进出口、计划、仓储、物流、客服、生产和非生产性采购,管理过亚太区包括韩国、中国、印度、泰国、马来西亚等国家二十多家工厂的供应链,她的经验横跨电子、汽车、通讯、化工、建筑材料和快消等多行业。


 在采购和供应链实践中,驱动、领导和参加过非常多本地和全球供应链改进项目,致力于精益理念在供应链中广泛的应用,比如精益生产实施、JIT在非汽车行业中的应用、供应链信息系统优化、招标项目管理、客户管理及VIP客户供应链策略、委外加工协议和管理、计划与预测管理改进、订单周期改进、工厂物流设计、工厂MES系统实施、条码系统实施和卓越仓库、物流管理和优化(设计、招标、服务商管理、物流IT系统)、库存控制、供应链SOX、供应战略和供应商管理、通胀管理等等。目前正在辅导一家电器企业的S&OP构建和实施。


跨行业的经验,让冯华对库存管理有更开阔的理解和实战效果,比如精益理念在库存管理中的应用,库存生产与订单生产对库存决定意义,库存建模打好公司库存改进的基础,MES系统应用提高库存透明度和JIT的能力,销售预测交付周期与库存战略等等。



课程设计 

第一天

上午

² S&OP介绍

l S&OP 基本介绍

l S&OP 战略意义

l S&OP在企业计划中的位置

² 需求管理与预测

l 预测与需求管理的意义和挑战

l 需求管理主要内容(APICS) 

l 预测方式和需求影响因素

l 预测层级选择

l 预测方式_定性 

l 预测方式_定量(时间序列平滑预测法、曲线趋势预测法、季节变动预测法)

l 预测方式_马尔科夫预测法 

l 预测方式_回归分析预测法

l 预测方式_预测模型优缺点比较

l 预测差异

l 产品类预测建议(成熟产品预测、明星产品预测、小众产品预测、短生命周期产品预测)


下午

² 案例分享和预测模型设计演练

l 案例: 预测模型设计

ü 定义数据的可获得性、粒度和来源

ü 对市场动态和渠道细分进行评估,以确定影响需求的因素

ü 基于销售和营销策略、战略,运行what-if 分析来塑造未来需求

l 演练

ü 设计预测模型、进行预测误差分析


第二天

上午

² 生产和供应 

l 产品和运营战略

l 精益设计

l CPFR与合作方协作

l 供应链权衡

l 产能策略

l 精益计划体系

² 品号(SKUs)和库存管理 

l 库存管理基本概念

l 库存改进策略

l 溢出库存与预测准确率、交付周期的关系

l SKU流速分析和管理

² 销售和运营计划 (S&OP 

l S&OP成熟度

l S&OP各相关负责人职责

l S&OP五步骤

l S&OP日历

l S&OP常见错误

l 计划、预测和补货协作(CPFR 模式)


下午

² 供应链KPI

l S&OP与KPI

l S&OP收益和结果

² S&OP成熟度分析和讨论

² S&OP案例分享

² 练习:预测建模、制定供应计划、计算KPI,并通过S&OP流程进行需求共识、供应共识讨论,改进KPI


培训安排


开课时间:  2019年6月13-14日(周四、周五)

课程费用:  4800元

上课地点:广州 (12:30-13:30午餐,10:30-11:00茶歇,15:00-15:30茶歇

开班人数:15人


报名方式


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